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路桥项目因为战线长、没有围墙,考勤很不方便,为了能够更好的进行工人的现场考勤和劳务信息管理,济工网专门开发了扫码签到的功能。小编采访了正在试用的某项目经理和工长,和他们谈了一下使用济工网的感受。小编:我们针对路桥项目开发的这个扫码签到功能,您觉得好用吗?项目经理:像我们这种无外围的路桥项目,工人考勤是最头疼的。因为项目是移动的,没有外围,就没办法用考勤机、闸机这些设备。用手机定位这种方式吧,第一,我手底下这批工人有智能手机的不多,第二,工人跑到附近签个到就跑了,我们也不知道他干没干活。所以还是要有人看着。我们原来只能采用原始的现场手工签到的方式,虽然也能行,但就是公司看到考勤情况要好多天以后了,人工统计也容易错。我们用济工网,主要也是因为可以扫码签到,对工人有没有智能手机没有要求,对地点也没有要求,只需要在工人进场实名验证之后,在每个人的安全帽上贴上一个含有工人信息的二维码。工长看着工人干活,扫二维码签到做个记录。小编:那工长在实际使用中觉得方便吗?工长:我每天上午在大家集合的时间用济工网【扫码签到】扫一下工人安全帽上的二维码就行了,还是挺方便的。就是不能睡懒觉,要是来晚了,工人干活去了,我就得追着工人跑,全部签完要半个多小时,嘿嘿。不过比原来手记还是要方便一些,最主要是工人流动性大,我不一定都认识。原来看脸记签到,有时候就记错了人。现在扫完码之后,还有工人照片跳出来,万一拿错安全...
发布时间: 2017 - 03 - 01
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对项目经理来说,找靠谱的班组是件挺难的事情,尤其是新到一个地区、新开一个项目时,公司的供应商库里都是有建制的分包企业,但是班组就没有,也没有记录这个分包企业下的哪个项目经理靠谱,哪个不靠谱。别的项目经理用过的班组,一个不小心就联系不上了。项目经理的困扰,其实从企业层面来说是劳务供应商管理的缺失造成的。在目前劳务管理依赖于人工管理、熟人管理的环境下,不但要积累和评价劳务分包单位,也同样要把分包项目经理、工长、班组长这样的角色保留下来。济工网正是进行劳务供应商管理的好工具。只要是与公司项目经理有所合作的分包经理、班组都会存留在软件公司端的供应商库。项目经理可以查阅所有合作班组的具体情况,历史项目签到的人员量、工程量、项目经理的评价来掌握真实状况,供建筑公司或者开发商来判断其资质与实力。对供应商与公司项目经理的合作情况也有了大致掌握,在日后的工程组织中对好的供应商进行资源上的倾斜,这种倾斜也能促进班组在现在的项目实施上更好地服务。在形成供应商资源积累后,下次如果有了新的开发项目公司能够选用联系的资源更多,这样也是公司资源能力的扩张,而供应商库内的供应商们之前有一定的合作基础,也就保证了供应商的相对可靠。再也不用担心与供应商的合作出现大的纰漏与问题。      为了能让整个劳务供应商体系完整流畅的使用,对于供应商来说,需要在“我的名片”内认...
发布时间: 2017 - 02 - 23
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建筑工地的农民工一般由总包统一管理,但也有一部分开发商对此特别上心,九江绿地-ICC大都会项目就是这样的负责任的开发商。作为济工网的首批客户,大都会的工人从2015年年底就开始使用济工网,伴随着济工网产品的迭代,应用范围也从一个施工队扩展到整个项目。 主管工程的汤经理说:“用济工网最方便的地方就是能知道分包今天具体来了几个人。有时候我们赶工期,比如说我觉得要把这个楼层做好,最起码要20个人,我一看软件发现他们只来了10个,立马就会跟包工头打电话,让他再派人来。”小编:“使用济工网的过程还顺利吗?” 汤经理:“一开始我们还担心农民工兄弟用不太了智能手机,这个软件推不下去,后来发现,因为跟他们的利益密切相关,农民工兄弟用这个软件的积极性很高。我们项目是根据他们的考勤报表直接发工资给农民工,他们一看,用这个软件,又能查工资,又不担心工资被人挪用,学的时候都很认真。后来济工网还推出了刷卡和人脸识别,就更加方便了。” 小编:“直接支付工资的使用效果好吗?我们有些客户担心这样做之后,工资支付的压力更大。您对这个怎么看?” 汤经理:“效果蛮好的,反正不用担心被堵门了。至于成本,每个地区工人的工资是有行情的,济工网又是实名的,再加上工程量有一层约束,工资报上来的总额不会比不使用的时候更高。如果是担心资金调配的问题,其实现在和原来也是一样的,每个月发放的还是生...
发布时间: 2016 - 09 - 08
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大华集团烟台上海滩项目,因为总包是首次来到烟台,与当地的劳务公司第一次合作,为了能保证双方的信息共享,合作更无间,使用了济工网作为管理工具。在与总包的项目经理沟通时,他告诉我们:“项目上各方面的人太多了,人一多安全隐患就大,虽然是有保安,但是保安也不可能每个工人都认识,我们给农民工都办了出入卡,但是不能保证他不给别人代刷。现在用了济工的人脸识别,这种情况基本上能杜绝。”  “用济工网管理分包还有班组还是比较全面的,首先是必须扫描身份证,必须实名,确保安全。这相当于强制规范我们的每个分包商要照这个规范招工。每个工人的个人资料我都能看到,再配合闸机,你不是我这项目的工人你就不能进入,考勤数据也做不了假。而且我在手机端就可以点击各个下级分包,工人的考勤记录一目了然,工作也更加规范化制度化。     “再加上成本分析,哪个分包商好用,哪个不好用都非常清楚,我们就能沉淀下优秀的供应商。长远来看,成本分析积累的成本数据也为我们以后项目分包商的选择提供了数据支撑。”
发布时间: 2017 - 01 - 06
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装修装饰行业工期短、单个项目规模小,人员的流动性更大。济工网这种全流程的管理软件是否能适应短平快的装修行业呢?我们对济工网客户—同成装饰的崔经理(项目经理)做了采访。       “工期越短,人员流动越大,对软件便捷性的要求就更高。我们用了济工网以后,检查来干活的工人身份证的时候,顺便就会把它扫描到软件里,再录个人脸,就可以了。不算麻烦,反正你原来检查身份证也是必须的吧?”崔经理笑着说,“之后考勤就容易了,能保证就是这个人干的活,发工资什么的就更有谱了。”  小编:“听说您一个人管好几个项目,能管的过来吗?”  崔经理:“我们装饰行业一个人管几个项目太正常了,通常都是要几个项目来回跑的,不能蹲点。所以济工网这个实名还是很重要的,这样即使我不去,工人的考勤数据信得过。有些特别小的项目,没条件装考勤机的,我就手拿着每天过去看一下,也没什么问题。我记不住谁是谁,机器记得住啊!”      小编:“崔经理最喜欢济工网哪个功能?” 崔经理:“发生活费啊!我们都是根据出勤天数发生活费,以前记本子上我还得一张一张数,现在在手机软件上一点计时,选个时间段,哪个工人来了几天就全出来了。然后我就把这个单子往公司一交就行了。” ...
发布时间: 2016 - 07 - 16
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