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路桥项目因为战线长、没有围墙,考勤很不方便,为了能够更好的进行工人的现场考勤和劳务信息管理,济工网专门开发了扫码签到的功能。小编采访了正在试用的某项目经理和工长,和他们谈了一下使用济工网的感受。小编:我们针对路桥项目开发的这个扫码签到功能,您觉得好用吗?项目经理:像我们这种无外围的路桥项目,工人考勤是最头疼的。因为项目是移动的,没有外围,就没办法用考勤机、闸机这些设备。用手机定位这种方式吧,第一,我手底下这批工人有智能手机的不多,第二,工人跑到附近签个到就跑了,我们也不知道他干没干活。所以还是要有人看着。我们原来只能采用原始的现场手工签到的方式,虽然也能行,但就是公司看到考勤情况要好多天以后了,人工统计也容易错。我们用济工网,主要也是因为可以扫码签到,对工人有没有智能手机没有要求,对地点也没有要求,只需要在工人进场实名验证之后,在每个人的安全帽上贴上一个含有工人信息的二维码。工长看着工人干活,扫二维码签到做个记录。小编:那工长在实际使用中觉得方便吗?工长:我每天上午在大家集合的时间用济工网【扫码签到】扫一下工人安全帽上的二维码就行了,还是挺方便的。就是不能睡懒觉,要是来晚了,工人干活去了,我就得追着工人跑,全部签完要半个多小时,嘿嘿。不过比原来手记还是要方便一些,最主要是工人流动性大,我不一定都认识。原来看脸记签到,有时候就记错了人。现在扫完码之后,还有工人照片跳出来,万一拿错安全...
发布时间: 2017 - 03 - 01
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你要问这些职业是因何被替代?企业家会告诉你,有些工作用机器做比用人做便宜;或者即使用机器贵一些,也比人好管。于是随着技术的进步,尤其是近年来人工智能的迅猛发展,大量的职业可能消失。一项由国际权威咨询公司出具的报告甚至称,到2025年,有近50%的现有职业将是完全多余的。还没有危机感吗?小编这就为各位盘点一下这些高风险职业,一家之言,仅供参考。 上个世纪,做着机械的重复性劳动的工种,已经被大量淘汰。而需要人工判断、操作非标准化的工种,被视为安全的工种。现在,他们中的一些也已经岌岌可危了。  1. 司机谷歌、沃尔沃、特斯拉和苹果等科技公司和汽车厂商都已经开始研制无人驾驶汽车,未来我们通过智能设备输入目的地后,汽车就可以自动带我们驶达。当然,这项技术成熟还需要很久的时间, 2020年无人驾驶汽车可能才会上路行驶。而且如果您作为司机的职责是在机场到公司的路上,接待、介绍、扯淡,您的工作可能永远都不会消失。  2.快递员这两年,快递员仿佛还是一个新兴的工作,赚的也不少。可是薪水越高,意味着研发工具替代它的动力越大。美国零售巨头亚马逊已经申请多项与无人机送货有关的专利。除此之外,自动驾驶汽车也可能参与到“解放”快递员的工作中来。快递员兄弟们,趁着这几年的行业福利,多跑多赚钱吧!  3. 建筑工人用三个词来概括建筑工的特点,一定是:危险、繁重、重复。上个世纪,吊车、勾机、铲车...
发布时间: 2017 - 03 - 01
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对项目经理来说,找靠谱的班组是件挺难的事情,尤其是新到一个地区、新开一个项目时,公司的供应商库里都是有建制的分包企业,但是班组就没有,也没有记录这个分包企业下的哪个项目经理靠谱,哪个不靠谱。别的项目经理用过的班组,一个不小心就联系不上了。项目经理的困扰,其实从企业层面来说是劳务供应商管理的缺失造成的。在目前劳务管理依赖于人工管理、熟人管理的环境下,不但要积累和评价劳务分包单位,也同样要把分包项目经理、工长、班组长这样的角色保留下来。济工网正是进行劳务供应商管理的好工具。只要是与公司项目经理有所合作的分包经理、班组都会存留在软件公司端的供应商库。项目经理可以查阅所有合作班组的具体情况,历史项目签到的人员量、工程量、项目经理的评价来掌握真实状况,供建筑公司或者开发商来判断其资质与实力。对供应商与公司项目经理的合作情况也有了大致掌握,在日后的工程组织中对好的供应商进行资源上的倾斜,这种倾斜也能促进班组在现在的项目实施上更好地服务。在形成供应商资源积累后,下次如果有了新的开发项目公司能够选用联系的资源更多,这样也是公司资源能力的扩张,而供应商库内的供应商们之前有一定的合作基础,也就保证了供应商的相对可靠。再也不用担心与供应商的合作出现大的纰漏与问题。      为了能让整个劳务供应商体系完整流畅的使用,对于供应商来说,需要在“我的名片”内认...
发布时间: 2017 - 02 - 23
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2016年11月11日上午,上海市浦东新区区委副书记、区长翁祖亮一行莅临济工网职场参观考察,并走访了济工网创业团队。 翁区长认真听取了济工网创始人康健就公司成长历程和发展现状的介绍,仔细了解了公司在经营过程中遇到的实际困难,肯定了济工网团队运用新技术、新手段推动传统行业转型发展的思路,并鼓励济工网放开手脚、大胆创新,努力实现公司、行业和社会共赢。济工网团队对新区领导的到来和关心表示了热烈的欢迎和衷心感谢,同时表达了对“互联网+”改造建筑行业的坚定信心,我们将珍惜时代机遇,开拓创新,锐意进取,做中国建筑行业转型升级的推动者,做近亿劳务人员在城市工作生活的服务者。 附(上海紫鸾网络科技有限公司简介): 一、公司简介上海紫鸾网络科技有限公司,创立于2015年10月,注册资本100万元,是基于移动互联网和云计算的建筑劳务管理和服务解决方案供应商。济工网产品上线以来,已陆续在万科、绿地、大华等知名房产集团的项目实施,合作施工企业包括上海建工、中装建设等知名企业。公司于2016年8月入驻浦软创投孵化器爱酷空间。二、创始团队创始人康健,上海交通大学工学学士、工商管理硕士(MBA),曾就职于太平洋保险、宝钢集团,历任销售经理、人力资源总监等职,熟悉人力资源管理理论和实务,有多种产品的全国营销策划经验。联合创始人王楠,上海交通大学工学学士、管理学硕士,曾就职于用友集团、...
发布时间: 2016 - 11 - 12
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本文曾发表于《施工企业管理杂志》2016年第7期 2015年7月4日,国务院正式发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,明确了未来三年和十年的发展目标。在此政策导向下,实体经济与互联网经济朝着协同互动的方向快马奔去,建筑业也不能例外。但作为国民经济支柱的巨无霸行业,较长的产业链,较多的组织层级,从业人员参差不齐的教育水平,复杂的施工组织和工艺,又似乎处处制约着建筑业”互联网+”的步伐。尤其是移动互联网蓬勃发展的今天,许多行业的互联网形态已经从PC端向移动端转移,而建筑行业在PC端的应用还未完全稳固。我们不禁要问,建筑行业互联网+的方向在哪里?建筑行业距离移动互联网还有多远?每一个职能和环节,在现有的商业环境下都有相对最合理的工作方式,不能一概而论。下面我们就来逐一分析移动互联网在建筑行业不同领域的应用前景。通用模块能够应用在各个行业的通用模块,如销售管理、HR管理、E-learning等,由于市场广阔,客户众多,已经率先实现了PC端和移动端的打通。市面上提供专业服务的移动办公(OA)、移动CRM,移动教育培训软件比比皆是。而且由于竞争激烈,这些通用模块往往采用免费的模式。对于中小建筑企业而言,这些免费软件的功能完全够用,更能免去建机房、设计、实施软件之苦,何乐而不为?而对于大型的建筑公司来说,这些通用软件除了承载沟通的需要,还需要承载管控的需要,这就需要一些“固定...
发布时间: 2016 - 12 - 06
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