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建筑公司的劳务供应商该如何管理?抓好班组是基础

日期: 2017-02-23
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对项目经理来说,找靠谱的班组是件挺难的事情,尤其是新到一个地区、新开一个项目时,公司的供应商库里都是有建制的分包企业,但是班组就没有,也没有记录这个分包企业下的哪个项目经理靠谱,哪个不靠谱。别的项目经理用过的班组,一个不小心就联系不上了。

项目经理的困扰,其实从企业层面来说是劳务供应商管理的缺失造成的。在目前劳务管理依赖于人工管理、熟人管理的环境下,不但要积累和评价劳务分包单位,也同样要把分包项目经理、工长、班组长这样的角色保留下来。

济工网正是进行劳务供应商管理的好工具。只要是与公司项目经理有所合作的分包经理、班组都会存留在软件公司端的供应商库。

项目经理可以查阅所有合作班组的具体情况,历史项目签到的人员量、工程量、项目经理的评价来掌握真实状况,供建筑公司或者开发商来判断其资质与实力。对供应商与公司项目经理的合作情况也有了大致掌握,在日后的工程组织中对好的供应商进行资源上的倾斜,这种倾斜也能促进班组在现在的项目实施上更好地服务。

在形成供应商资源积累后,下次如果有了新的开发项目公司能够选用联系的资源更多,这样也是公司资源能力的扩张,而供应商库内的供应商们之前有一定的合作基础,也就保证了供应商的相对可靠。再也不用担心与供应商的合作出现大的纰漏与问题。


供应商管理.jpg
      为了能让整个劳务供应商体系完整流畅的使用,对于供应商来说,需要在“我的名片”内认真的编辑介绍自己的公司情况,班组长、分包经理也要认真的填写介绍自己的情况,才能获得更多建筑公司、项目经理的信赖机会。

劳务公司也可以利用济工网督促自己的项目经理和班组长,提供优质的服务,获得良好的评价,进而获得整个劳务公司信用的升级。

项目经理方面则需要在项目结束时及时对项目进行评价,以让同僚们获得更真实的信息,更加直观的了解供应商。

 

 

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