劳务实名制管理集团端应用-中铁十二局二公司

公司介绍

中铁十二局集团第二工程有限公司是中铁十二局集团的全资子公司，拥有铁路、公路、建筑、市政公用工程等4个施工总承包壹级资质，隧道、桥梁、公路路基、铁路铺轨架梁等4个专业承包壹级资质，矿山、水利水电工程等2项施工总承包贰级资质，1项钢结构工程专业承包贰级资质。经营领域涉及铁路、公路、城市轨道交通、机场、市政、房建、水利水电，施工范围覆盖25个省市区，年施工能力90亿元以上，在中国铁建工程公司20强排名中始终名列前茅。

应用概述

济工网助力中铁十二局第二工程有限公司打造从班组到项目部再到公司的劳务实名制管理集团版。以分级授权为基础、以审批流为轴线，贯穿整个现场劳务管理流程，形成劳务管理闭环，管理颗粒度细化到班组，让项目上的实际情况能够真正地为相关管理人员所了解。

方案介绍

1. 组织架构搭建

(1) 劳务公司、班组扫描二维码即可自主填报公司信息并提交公司资质材料；

(2) 项目部提出绑定公司申请，公司内部相关职能部门在线审批，审批通过后三级组织架构即搭建完成；

(3) 为更有效地掌握项目上的实际情况，采用了项目部直管分包的方式，让审批和数据更为集中；

(4) 针对公司项目数量大、类型多的情况，公司端会对各项目部及班组的角色、权限进行配置，确保系统使用权限贴合不同项目。

2. 劳务人员招用

(5) 适应不同项目的多元化的信息采集手段：光符识别（OCR）、身份证阅读设备、手工数据录入、批量信息导入；

(6) 由班组录入的劳务人员会自动生成新进人员信息表，需提交至项目部审批通过后人员信息方才生效、可以考勤；

(7) 项目部审批通过后班组无法对人员信息进行修改，也有效杜绝了以前“报前报后两张表”的现象。

3. 智能化班制管理：

(1) 基于生物识别，客观真实，包括手机软件考勤和设备考勤；

(2) 贴近实际施工情景的智能化算法，自动识别连夜赶工、加班等场景；

(3) 自动生成报表，多种格式可选，支持自定义报表格式，满足不同的管理要求；

(4) 考勤报表均需项目部审批，审批完成后不可修改，为工资发放提供可靠依据。

4. 工作量及工资结算

(1) 在最初录入工人时便根据合同录入工人工资标准，系统自动根据审批通过的考勤表计算出基本工资、绩效、个税等数据，最大程度避免争议，确保“正确结算到人”；

(2) 工资结算和工资支付分别采用独立流程操作，通过“实发工资表”对整体工资支付进度进行控制，通过“余额”管理进行总量控制，为企业的资金统筹规划提供数据支撑；

(3) 结算数据作为工人和班组效率评价的重要指标。

5. 班组评价管理：

包括定量指标和定性指标，定量指标根据签约、实名制管理、培训、结算、支付等环节的数据，由系统自动计算得出；定性指标由有权限的管理人员进行评价打分。

6. 劳务资源配置：

优质劳务资源全部存留在系统劳务资源库在，为下阶段的招用工、派遣提供基础，实现资源的合理配置最大化。